2010年6月29日上午，名牌企業高層論壇的討論，在中南財經政法大學湯湘希教授主持下如期舉行，青島啤酒副總裁孫玉國、海爾電器集團有限公司財務總監彭家鈞和青島金王應用化學股份有限公司總經理崔言民就企業的發展戰略和營運資金管理等問題做了精彩的報告。
青島啤酒副總裁孫玉國的報告題目是《青島啤酒品牌帶動下的發展戰略》。孫總的演講主要包括品牌帶動下的青啤發展戰略和青啤公司營運資金管理兩個部分的內容。在品牌帶動下的青啤發展戰略部分，他首先介紹了青啤的發展歷史和現有的經營規模，然后指出了品牌是青啤發展的基石，并從戰略式發展、收購兼并、內部整合到整合和擴張并舉的戰略主線，其中整合和擴張并舉也被作為青啤未來發展的重心，與此同時，他還提出了“品牌溢價+基地市場建設”的青啤公司盈利模式。在青啤公司營運資金管理方面，他首先提出了垂直化的營運資金管控模式，具體而言就是在母公司堅持集中資金、收支兩條線管理的基礎上，對各級子公司實行重大投融資集中管控，而日常資金則分散管理。其次，他著重闡述了營運資金管理及風險防范措施，主要從以下幾個方面展開：其一，實施遠程資金集中管理，在創建資金收支兩條線遠程控制平臺的基礎上，創立青啤在線收單系統和開發工廠瓶箱押金在線收款系統，此套系統不僅提高了收款效率，還降低了人工成本。其二，使用商業承兌匯票，降低了公司的籌資成本和財務風險。其三，嚴格控制企業對外擔保和賒銷。其四，利用外幣貸款，適時開展美元貸款套期保值業務。其五，加強資產管理，以提高總資產的使用效率。其六，通過委托貸款轉投資的方式，以調整子公司的資本結構，減輕子公司的財務負擔。其七，選擇適當流動資產管理策略，利用短期貸款低利率的優勢來滿足企業資本性支出的需要。最后，孫總利用2001——2008年企業財務費用顯著遞減，說明了青啤公司營運資金管理已取得了一定的成效。觀眾對于自己感興趣的問題踴躍提問，主要問題集中在青啤與同行業的華潤、燕京的競爭優勢體現在哪里。孫總認為青啤與他們的差異主要集中在目前所處的發展階段不同，華潤主要是借助雄厚的資金實力處于不斷地擴張階段，實現以較低的利潤快速擴張市場份額；燕京目前的發展戰略較為保守；而青啤正處于擴張和整合并舉的階段，提高市場盈利能力，以實現內涵式的增長。最后，中南財經政法大學湯湘希教授也發表了自己的感想，首先，他肯定了青島啤酒這項無形資產為企業帶來了巨大的經濟價值；其次，他認為孫總提出了一系列會計財務問題，對會計教學和研究有一定的價值；最后，他認為孫總的報告延展了會計研究的視野，并引用了了孫總的報告中“財務會計背后不是財務問題，而是管理問題” 這句話結束其點評。
海爾電器集團有限公司財務總監彭家鈞的報告題目是《海爾集團管理會計與營運資金管理創新》。整篇報告緊密圍繞“創新”二字，首先簡要介紹了海爾集團的發展，并主要圍繞海爾創新實例來展開討論，包括戰略創新和轉變、管理會計創新和營運資金管理創新三個部分。在戰略創新方面，海爾通過管理創新進行流程方面的變革，以實現企業戰略創新。在管理創新方面，他提出了海爾“人單合一”的管理會計模式，認為管理會計應是定位于管理未來、規劃未來的會計，并將企業的財務管理人員重新劃分為業務財務人員、交易處理財務人員和功能財務人員三類，從而達到企業管理中集中的更集中，分散的更分散的目的。在營運資金管理的創新方面，認為企業營運資金管理的目標就是實現零營運資金，強調了營運資金的管理重點在于營運模式的創新。應打破原有營運資金管理的邊界，以實現供應鏈上的營運資金管理，即零庫存下的即需即求。在渠道管理創新上，海爾堅持零距離下的的虛實網絡相結合策略，以實現信息網絡和物流網絡零距離。最后，提到了集團資金管理創新和國際應收管理創新。在資金管理方面，采用財務公司將集團間存在的“富資金”和“負資金”進行集約管理，優化資金流。在國際應收管理方面，主要從統一結算方式、大客戶直銷模式和金融工具的創新等方面進行創新。中南財經政法大學湯湘希教授最后做了簡要的點評，他認為彭總的報告真正實現了理論與實踐的完美結合，到處充滿了創新，并用了“轉型”、“定位”、“變革”、“再造”、“更新”精辟的概括了彭總的報告。
青島金王應用化學股份有限公司崔言民總經理作了題為《金王集團國際化道路》的報告，他首先介紹了集團的概況。金王集團是從一家從事蠟燭生產的民營企業，用十多年的時間發展壯大成集蠟燭、沐浴、家居、石蠟和蠟油加工為一體的集團化公司，并勇于面對不足，不斷改進，積極發揮民營企業優勢，向國際化目標不斷努力地發展。然后，崔總著重闡述了集團的國際化戰略發展相關策略：一，構筑國際化的人才團隊，金王先后從國內外知名企業吸引高端管理人才和資深技術專家，將這些知名企業管理模式的精髓與金王特色的管理模式融為一體，與此同時，金王還積極的構建富有活力的人才管理機制，支撐企業高效運轉，快速發展；二，金王針對蠟燭類產品市場的特殊性，集團決定先在發達國家建立信譽，創立品牌，再以高屋建瓴之勢占領發展中國家市場；三，金王加大研發投入，聘請國內外專家學者進行化工研究及產品設計，同時加強與高校的合作，預先購買他們的科技成果，注重企業品牌建設；四，堅持生產國際化，為更好地參與國際市場競爭，先后在韓國和越南建廠，利用已掌握的核心技術和國外原材料、勞動力和世貿規則，有效地規避反傾銷壁壘，提高了國際市場占有率；五，堅持縱向發展一體化，“向前一體化”直接進入國內零售行業；“向后一體化”打入上游企業，掌握原材料的來源。最后，崔總介紹了金王集團自身獨特的發展優勢，企業積極利用國家政策對民營企業的支持拓展了國際市場的同時，還充分利用體制束縛較小、歷史包袱輕、行政干預少，盡快適應市場經濟的客觀需要，充分發揮自身潛在的優勢；利用接近市場、低成本和對競爭的適應性強的特點，在全球范圍內尋求更合適的生產區位，形成跨國經營；利用內部管理層次少、信息溝通方便、反應敏捷、經營靈活的優勢，實現快速的改善經營策略、更新產品。中南財經政法大學的湯湘希教授做了簡要的點評，他認為崔總描述了金王如何走出中國、面向世界令人欽佩；介紹了金王發展過程發人深思；規劃了金王集團的未來令人期待。
最后，湯教授用“美景”、“美食”“美人”和“美麗企業”來贊美青島，希望青島的名牌企業真正實現由“中國制造”到“中國創造”。
中國會計學會教育分會 中國海洋大學管理學院會計學系編
