中國會計學(xué)會2009年七屆二次理事會

簡      報

（第十三期）

中國會計學(xué)會七屆二次理事會會務(wù)組編  2009年11月8日

企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系的改進

    ——由金融危機引發(fā)的思考

11月8日上午主題報告會場中，大會邀請江西財經(jīng)大學(xué)會計發(fā)展研究中心主任、博士生導(dǎo)師張蕊教授做了題為“企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系的改進——由金融危機引發(fā)的思考”的主題報告。現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容摘錄如下：

一、金融危機對企業(yè)及其業(yè)績的影響

金融危機對企業(yè)及其業(yè)績的影響主要有：（1）企業(yè)縮減生產(chǎn)規(guī)模導(dǎo)致國內(nèi)外企業(yè)裁員風(fēng)暴；（2）國內(nèi)外大量的企業(yè)倒閉；（3）國內(nèi)外企業(yè)的利潤大幅下降；（4）企業(yè)融資舉步維艱。根據(jù)中國社科院進行的一個關(guān)于中小企業(yè)在金融危機復(fù)蘇中的作用的調(diào)研顯示，有40%的中小企業(yè)已在此次金融危機中倒閉，40%的企業(yè)正在死線上徘徊。其中的重要原因是資金鏈斷裂。

二、金融危機帶給人們關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價認識上的提升

1．融資能力及取得現(xiàn)金流的能力是企業(yè)生存與發(fā)展的基本能力

這次金融危機帶給企業(yè)的致命打擊在于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金供應(yīng)鏈的斷裂，從而使企業(yè)不得不縮減生產(chǎn)規(guī)模、停工、裁員，甚至倒閉，尤其是中小企業(yè)，資金的缺乏已成為生存的重大障礙。因此，企業(yè)能否生存、保持業(yè)績，首先要看企業(yè)的融資及取得現(xiàn)金流的能力。

2．可持續(xù)發(fā)展和繁榮的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心能力

創(chuàng)新是企業(yè)立命之根本，是企業(yè)核心競爭力形成與保持的法寶。常態(tài)經(jīng)營環(huán)境下如此，非常態(tài)的金融危機下更是如此，企業(yè)需要創(chuàng)新的理念，創(chuàng)新的經(jīng)營和創(chuàng)新的產(chǎn)品，另辟溪徑，才能在危機中生存。這種創(chuàng)新必須是建立在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)之上。美國的過度金融創(chuàng)新所帶來的是不斷積累的經(jīng)濟運行風(fēng)險，這種過度創(chuàng)新不僅不利于可持續(xù)發(fā)展，而且是引發(fā)金融危機的禍源。因此，制度、技術(shù)與管理的創(chuàng)新必須有利于經(jīng)濟、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這種創(chuàng)新所帶來的效益是成倍的。

3．市場開拓能力是企業(yè)取得良好戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績的保障能力

這次危機帶給企業(yè)的重創(chuàng)還在于市場需求不足，導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售難以實現(xiàn)。這是造成企業(yè)生產(chǎn)不足、生產(chǎn)能力過剩、勞動生產(chǎn)率下降的直接原因。提升企業(yè)市場開拓能力，尋求自身的商機，是企業(yè)取得良好戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績的重要保障。

4．按循環(huán)經(jīng)濟要求組織經(jīng)營的能力是企業(yè)獲取戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績的至關(guān)重要能力

這次的金融危機假如說是在處理人與人之間關(guān)系的制度性能力體系中出了問題，那么如果處理人與自然之間關(guān)系的技術(shù)性能力體系出現(xiàn)問題將會導(dǎo)致另一種形式的危機產(chǎn)生，使人類的生存環(huán)境日益惡劣，帶來的后果可能更為嚴重，對經(jīng)濟、企業(yè)的危害也將更大。因此，遵循循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，堅持以“3R”原則為指導(dǎo)，組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及業(yè)績的保持是至關(guān)重要的。

5．管理者的應(yīng)變能力是企業(yè)在非常態(tài)經(jīng)營環(huán)境中保持業(yè)績的一種特殊能力

企業(yè)的管理者是企業(yè)優(yōu)秀人才中的關(guān)鍵人才，起著中流砥柱的作用。就這次危機來看，關(guān)鍵要看管理者的應(yīng)變能力。企業(yè)的管理者，尤其是高層管理者的洞察能力、對市場的敏感性及作出相應(yīng)調(diào)整的應(yīng)變能力，是帶領(lǐng)企業(yè)度過難關(guān)，走向發(fā)展與輝煌的重要前提，也是衡量管理者領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的一項重要指標(biāo)。管理者的這種能力與企業(yè)的生存與發(fā)展密切相關(guān)，在特殊時期，則是企業(yè)能否勝出的重要因素。

三、企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系的改進

根據(jù)以上認識，我們對業(yè)績評價作如下改進，即企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標(biāo)體系應(yīng)以創(chuàng)新能力評價指標(biāo)為核心，向影響企業(yè)業(yè)績的重要影響因素拓展，形成全面、系統(tǒng)的指標(biāo)體系。

1．在財務(wù)層面，應(yīng)增加或強化融資能力的評價指標(biāo)

加速資金周轉(zhuǎn)包括加速應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率的指標(biāo)，企業(yè)組織項目獲得貸款能力的指標(biāo)，利用信托資金融資能力的指標(biāo),以及新增貸款比率指標(biāo)等。與此同時，強化獲取現(xiàn)金流能力的評價指標(biāo)，如銷售收現(xiàn)率、票據(jù)貼現(xiàn)率等指標(biāo)。

2．在客戶層面，新增或強化市場開拓能力的評價指標(biāo)

包括獲得訂單的能力指標(biāo)、市場占有率及其變化率、銷售增長率等指標(biāo)。

3．在內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程層面，增設(shè)反映企業(yè)按循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律組織生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)

生產(chǎn)的指標(biāo)，如三廢治理達標(biāo)率、三廢環(huán)循利用率、資源開采的節(jié)約或高效利用等指標(biāo)。

4．在創(chuàng)新層面，應(yīng)設(shè)置反映生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)投入情況的指標(biāo)

生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新是指資源、能源消耗的節(jié)約、利用的高效，產(chǎn)品的可重復(fù)使用，廢棄物資源化的技術(shù)創(chuàng)新，以及符合環(huán)保要求的高科技含量的產(chǎn)品創(chuàng)新等。具體可設(shè)置生態(tài)化技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)費用投入、能源消耗節(jié)約研發(fā)費用投入比率、三廢循環(huán)利用研發(fā)費用投入比率、符合一定標(biāo)準的高科技含量新產(chǎn)品的研發(fā)投入等。

5．在職員或?qū)W習(xí)與增長層面，應(yīng)增設(shè)反映人才儲備狀況的評價指標(biāo)

優(yōu)秀的人才是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，能為企業(yè)謀求巨大的增值。許多企業(yè)的品牌效應(yīng)就是由人力資源創(chuàng)造的，企業(yè)儲備了人才，就等于儲備了財富。對人才儲備狀況的評價內(nèi)容包括留住現(xiàn)有人才的措施，吸引外部優(yōu)秀人才的舉措以及結(jié)果。與此同時，還應(yīng)設(shè)置評價企業(yè)管理者應(yīng)變能力的評價指標(biāo)，如企業(yè)的柔性管理能力、決策所產(chǎn)生的效益、生產(chǎn)線變更時間等。

主題報告會場主持人中國會計學(xué)會副會長、上海財經(jīng)大學(xué)副校長孫錚教授認為該主題報告把戰(zhàn)略管理與管理會計作了交叉研究，關(guān)注解決企業(yè)內(nèi)部實際問題，張蕊教授堅持不懈地做這些方面的研究，鉆得這么深，這是非常難得的。

（根據(jù)記錄整理，未經(jīng)本人審閱）

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