會議論文摘要：
本文運用波特的戰略分析方法，對市場競爭較為充分的、將會計資格考前輔導和會計人員后續教育作為主要經營對象的會計遠程教育機構進行了競爭戰略分析。本文從會計遠程教育的發展生態和機構的基本價值鏈入手，剖析了會計遠程教育機構發展的一般規律，分析了影響了機構發展的若干競爭力量，總結了同類機構的基本活動、支持活動及其相互間的關系，分析了面授教育機構和遠程教育機構的主要差異，并據此提出了成本領先戰略、差異化戰略、目標集中戰略和供應鏈發展戰略等四個可供會計遠程教育機構選擇的競爭戰略方案。本文是作者從事多年相關實踐工作的高度總結，對其它類似機構認識行業特征、了解核心環節、判斷發展方向、尋求競爭動力等具有一定的借鑒作用。
