會議論文摘要：
業(yè)績評價是現(xiàn)代公司控制體系的三大支柱之一，是完成企業(yè)戰(zhàn)略、創(chuàng)造企業(yè)價值的關(guān)鍵制度之一。基于VBM的業(yè)績評價系統(tǒng)是業(yè)績評價的發(fā)展方向，對此進(jìn)行深入研究，對促進(jìn)業(yè)績評價理論和實(shí)務(wù)的發(fā)展有很大幫助。
本文創(chuàng)新之處包括：（1）提出理想的企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)應(yīng)具備的要素是：目標(biāo)明確、綜合指標(biāo)、價值動因、價值理念。（2）提出對企業(yè)業(yè)績最綜合的評價指標(biāo)是股東價值增長率。（3）構(gòu)建了公司層面和業(yè)務(wù)層面兩個層面的基于VBM的業(yè)績評價系統(tǒng)，既可以從總體上評價企業(yè)業(yè)績，又可以從具有操作性的價值動因方面改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營行為，從而提升企業(yè)價值和股東價值。
本文的主要觀點(diǎn)是：（1）企業(yè)業(yè)績評價的目的是促使企業(yè)創(chuàng)造最大的股東價值。（2）基于價值的管理（VBM）和價值管理（VM）兩者之間具有很多的區(qū)別。（3）提出價值動因是基于VBM的業(yè)績評價系統(tǒng)的核心。（4）對2006年4月7日國資委頒布的央企業(yè)績評價系統(tǒng)進(jìn)行了分析，提出該業(yè)績評價系統(tǒng)并沒有真正達(dá)到“戰(zhàn)略管理”業(yè)績評價的層次，只是對原有評價指標(biāo)體系中少數(shù)幾個評價指標(biāo)的改進(jìn)。（5）要克服以前各種業(yè)績評價模式的缺點(diǎn)，只有采用基于VBM的業(yè)績評價系統(tǒng)。
本文的結(jié)論：企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)應(yīng)該采用一個綜合指標(biāo)對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行評價，同時該評價系統(tǒng)要能夠以“價值地圖”的形式表現(xiàn)出來，從而能夠找到業(yè)務(wù)操作層面的價值動因，以達(dá)到改善具體經(jīng)營行為，提升業(yè)績、創(chuàng)造價值的目標(biāo)。基于VBM的業(yè)績評價系統(tǒng)是達(dá)到這種要求的理想業(yè)績評價系統(tǒng)，是企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展方向。
