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                        SBU：戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國的實踐與創(chuàng)新——基于海爾集團SBU制度的描述性案例研究
                    
        
                    
        
                        
        
                            
        
                                作 者：
        
                            
        
                                湯谷良 穆林娟 彭家鈞
                            
        
                        
        
                        
        
                            
        
                                關(guān) 鍵 詞：
        
                            
        
                                SBU 管理控制系統(tǒng) 制度創(chuàng)新 案例研究
                            
        
                        
        
                        
        
                            
        
                                所屬領(lǐng)域：
        
                            
        
                                
                            
        
                        
        
                        
        
                            
        
                                發(fā)表年份：
        
                            
        
                                
                                    2009年
                                
                            
        
                        
        
                        
        
                            
        
                                文獻來源：
        
                            
        
                                
                            
        
                        
        
                        
        
                            
        
                                文獻類型：
        
                            
        
                                年度優(yōu)秀論文集
                            
        
                        
        
                        
        
                            
        
                                會議論文摘要：
        
                            
        
                                本文以海爾集團 SB U制度為對象, 采用實地調(diào)研、描述性案例研究方法, 在理論文獻分析的基礎(chǔ)上,剖析了海爾 SB U制度 / 過程化0 的五個內(nèi)容要點、詮釋了海爾 SB U作為一個管理控制系統(tǒng)在概念、體制創(chuàng)新、管理整合方面對西方 SB U制度的揚棄, 揭示了海爾這類中國企業(yè)在戰(zhàn)略實施、運營管理、流程組織、員工激勵計劃等方面對管理控制理論研究的貢獻和對管理實踐的示范效應(yīng)。文章最后指明了推行 SB U體系需要引以關(guān)注的 /持續(xù)改進0 的問題。
                            
        
                        
        
                        
        
                            
        
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