關 鍵 詞：
企業戰略,戰略業績評價,評價體系,評價指標,綜合評價模型
會議論文摘要：
20世紀70年代以來，企業之間的競爭日益激烈，迫使企業不但要關注當前的生存，更要重視未來的發展，必須具有戰略眼光和長遠的戰略目標，這一切都促使了戰略管理由理論迅速走向實踐。決定現代企業生存和發展的最根本因素是其戰略是否正確，以及企業的管理層是否出色地實施了這種戰略。戰略業績評價是企業戰略執行過程中的一個重要環節，通過評價所形成的反饋信息，可供企業管理層適時地修正和調整企業戰略。傳統的以財務指標為核心的業績評價體系已經無法適應現代企業戰略管理控制的要求，必須構建一種將企業的關鍵業績指標與戰略規劃過程緊密結合的業績評價體系，并使業績評價體系與企業的戰略目標體系相配套，面向企業的未來和全局，為實現企業價值最大化目標和提升核心競爭力提供有效的支持。
中國的企業業績評價實踐在由計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，先后經歷了以產品產量和企業產值為核心的業績評價時期、以產值和利潤率為核心的業績評價時期、以經濟結構和經濟效益為核心的業績評價時期、以社會貢獻為核心的業績評價時期和和以企業整體績效為核心的業績評價時期。但是，在中國企業業績評價與管理實踐中仍存在一些尚未解決的問題，包括（1）企業的戰略制定與戰略執行相脫節。（2）企業各部門之間溝通不利，造成相互獨立、各自為政的狀況。（3）企業僅僅關注財務指標，注重短期效應，忽略了非財務指標的作用。（4）信息技術和量化指標的應用，并不能夠保障企業得到可靠的運營成果，企業文化的建設仍存在很大空缺。（5）企業信息不統一，缺乏分析環節和和整體性研究，難以從信息中得到需要的資料。
本文就戰略業績評價體系的構建問題展開了研究。通過研究，揭示規律，建立科學、實用的戰略業績評價體系，為轉型過程中的中國企業戰略制定者和戰略實施者提供信息，幫助企業更好地實施戰略導向的管理控制，使企業的戰略制定者、戰略實施者、內部組織單元和企業員工的目標和行動最大限度地協調一致，以提升和保持企業的核心競爭力，是本研究要達到的根本目的。企業戰略業績評價是管理會計的一項內容，涉及經濟學、管理學、會計學、市場學、人力資源管理等學科。在研究中，本文利用文獻研究、比較與分類、分析與綜合、歸納與演繹、實證研究等方法，對企業戰略業績評價問題進行綜合性探討。
